Российские менеджеры заявили об ускорении работы благодаря ИИ
Треть управленцев после внедрения ИИ замечают сокращение сроков на запуск проектов и выполнение задач. Еще треть — рост производительности команд. Но пока эта оценка во многом складывается «по ощущениям»
Большинство российских руководителей замечают положительные изменения после внедрения ИИ в работу команд. Треть сообщили о сокращении сроков на запуск проектов и выполнение задач (33%), почти столько же — о том, что их команды стали производительнее (32%). Это данные исследования Школы управления РБК, посвященного тому, как ИИ изменил рабочую среду в России.
При этом многие руководители только «чувствуют» позитивный эффект от ИИ в работе команд, но не измеряли его. Так ответили 41% респондентов исследования.
«То, что многие руководители оценивают влияние ИИ «на глаз», скорее всего, означает, что компании находятся на переходном этапе, — сказал РБК генеральный директор платформы «Агент Атом» Станислав Моисеев. — Изменения они уже замечают, но еще не встроили ИИ в систему управления эффективностью».
Какие еще изменения заметили опрошенные руководители после внедрения ИИ?
- уменьшение числа ошибок (16%),
- увеличение числа ошибок (6%).
Некоторые отметили и влияние ИИ на расходы: по словам 7% респондентов, они снизились, 4%, напротив, заметили рост финансовых затрат. По мнению 11% руководителей, внедрение ИИ никак не повлияло на работу команд.
«Зрелый подход — измерять не количество пользователей ИИ и потраченных токенов, а изменение конкретных показателей: времени выполнения задачи, трудозатрат, качества результата и в конечном счете бизнес-эффекта», — сказал директор ИИ-продуктов «Сбера», эксперт Школы управления РБК Леонид Шашков.
Исследование о том, как российские руководители и специалисты используют ИИ в работе, какие результаты получают и какие сложности испытывают, Школа управления РБК провела в августе 2026 года.
Формат исследования: онлайн-опрос среди аудитории РБК, в котором приняли участие 1257 респондентов. Среди них — наемные руководители, индивидуальные предприниматели и владельцы бизнеса (566 человек), а также наемные специалисты и самозанятые (691 человек). В начале опроса респонденты по критерию профессиональной роли были направлены на одну из двух версий анкеты — для управленцев и для специалистов. Выводы сформированы отдельно по каждому профессиональному сегменту.
Узнав, что сотрудник выполнил задачу при помощи ИИ в несколько раз быстрее, чем самостоятельно, большинство опрошенных управленцев (72%) отнесутся к этому положительно. 23% отметили, что это станет поводом более пристально проверить результат.
Также исследование Школы управления РБК показало, что системно внедрили ИИ в рабочие процессы пока немногие. 42% респондентов рассказали, что регулярной практики использования ИИ-инструментов в их командах нет, только отдельные сотрудники пробуют их применять. По словам 36% управленцев, их команды используют искусственный интеллект регулярно, но каждый сотрудник работает с технологией на свое усмотрение. О внедрении ИИ в ключевые процессы, разработанных сценариях, правилах и шаблонах его применения сообщили только 10% респондентов.