Глава «Читай-города» рассказал о закрытии книжных в нефтяных городах
Интерес жителей малых нефтяных городов к книжным магазинам снижается, из-за чего крупнейшая в России сеть «Читай-город» постепенно уходит из таких локаций. Для расширения горизонтов окупаемости бизнесу нужна ставка ниже 10%

Александр Брычкин (Фото: Михаил Гребенщиков / РБК)
Крупнейшая в России розничная книжная сеть «Читай-город» (совместно с «Буквоедом» насчитывает более 640 магазинов) постепенно закрывает свои точки в небольших нефтяных городах. Об этом в интервью РБК рассказал ее глава Александр Брычкин. Интерес населения к шопингу в таких городах в целом, по его словам, существенно снижается, и «трафика банально не хватает».
Сейчас «Читай-город» присутствует практически во всех регионах страны и готов рассматривать расширение в каждом из них, отметил Брычкин. «Но нужно понимать, что не во всех городах нам хватает читателей, — отмечает он. — В некоторых случаях приходится принимать сложное, но тем не менее нужное решение об уходе. Потому что в городе просто нет достаточного количества читающих людей».
Разговоры с администрацией таких городов перед уходом, по словам Брычкина, не ведутся: «Мы слишком небольшие для подобного рода бесед. Мы стремимся развивать чтение в тех регионах, в которых присутствуем. Надеемся, что и интеллектуальный потенциал страны за счет этого повышаем тоже. Но расходы на запуск в новом формате у нас достаточно большие. Мы инвестируем до 100 тыс. руб. за каждый квадратный метр нового магазина. И если нам не хватает покупателей, чтобы эти инвестиции окупить, то тут уже вопрос целесообразности такого бизнеса».
Пересмотреть горизонты окупаемости «Читай-город» сможет при снижении ключевой ставки, добавил Брычкин. Но для этого она должна быть «существенно ниже 10%». «Если ставка будет снижаться, все больше и больше объектов будут укладываться в целевую модель нашей окупаемости, — резюмировал глава «Читай-города». — И это расширит наши возможности. Мы сможем прийти к ситуации, когда и в малых городах люди тоже смогут наслаждаться качественным интеллектуальным шопингом».
Всего за последние два года книжная сеть инвестировала в развитие магазинов и их рестайлинг около 2 млрд руб., рассказал Брычкин. Большинство магазинов находится на своей траектории окупаемости. Некоторые точки при этом опережают даже самые смелые прогнозы. «Мы открыли магазин в Петропавловске-Камчатском. Город достаточно удален от большой земли, с, прямо скажем, не самым большим населением. В результате магазин вошел в десятку крупнейших по выручке. Сейчас ажиотаж немного спал, но магазин стабильно дает выручку существенно выше плана», — добавил глава «Читай-города».